9月5日，愿景、使命、價值觀，企業文化心中扎根；責任、目標、執行力，正能量不斷傳遞。9月5日，匯博集團舉辦2015年度內訓，62名新老員工聚焦公司文化理念，通過案例故事重新審視本職崗位，自我對標，在潛移默化中凝聚團隊向心力。

　　整場培訓，分為企業文化篇和執行力、負責任、目標達成篇。期間，匯博集團董事長兼總經理甄朋輝以滿懷的激情和睿智的語言，將公司積淀數年的企業文化通過提煉，并結合“白紙與金錢的價值”、“偏見與無知的對比”、“上中下三種人對待工作態度”的案例，以旁征博引的方式展現給參訓員工，為建立企業文化新體系，實現文化理念在員工群體中生根發芽，播撒下種子。

　　隨后，主講人甄朋輝圍繞執行力、負責任、目標達成三項內容，以“目標—責任—執行”入題，重點圍繞如何提高工作效率這一主題，結合退役軍人員工千方百計完成老板交代任務的生動案例，從目標思維、責任意識、執行力等幾個方面進行了深刻剖析講解，以簡潔明了語言闡明了執行力是管理的核心，是團隊的競爭力，是實現團隊夢想與個人夢想的制勝法寶。

　　此次培訓，引發了參訓員工對公司文化理念和如何高效工作的共鳴，達到了內訓預期目的，廣大員工紛紛表示，對公司文化理念實現了再認識，對自身及本職工作進行了重新審視。今后，要在各自團隊中重新定位自己，以目標為導向，鎖定結果，立即行動，做一個帶著目標責任干工作，前方百計去去執行，尋求最終結果員工，努力提升自身和團隊的執行力。

　　內訓活動延展：

　　聚焦企業文化 自我對標執行力

　　9月5日，公司舉辦的2015年度內訓，對公司文化進行了宣貫推廣，62名新老員工對公司文化理念內涵實現了深度認知，個人價值觀與企業核心價值觀不斷碰撞。同時，圍繞執行力、責任、目標等主題的一系列鮮活的案例故事，觸動著每一名參訓員工的心弦，刷新著他們的思維與心態，促使其不斷重新審視自身崗位工作，自我對標。

　　作為銷售部的一員，我最深深理解的就是讓客戶滿意！古語講顧客是上帝！形容的就是讓客戶滿意的重要性！客戶服務需要的是智慧和勇氣，以客戶為中心，以服務為導向，在這個特色的市場，面對形形色色的顧客，我們要將服務營銷的理論活學活用到實際工作中實為不易。但服務客戶是我們的初級目標，客戶的忠誠度才是我們的終極目標！我們每個人的學習經歷不同、社會閱歷不同，脾氣性格不同，但我們做人做事的原則在和公司逐漸同步！積極的吸收和吸納企業的先進思想，是我們人生的一個重要組成部分！ ——保定地產郭麗

　　企業的發展贏在執行，執行就是以規則為前提，第一時間把目標變成結果的行動。而結果=沒有借口+100%的自我責任。作為公司員工來說，即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐，所以要提高我們個人的執行能力，就必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。  ——曲陽地產 王俊秀

　　我想跟同事們分享的是甄總講的最后一個故事，美國退伍兵的故事，故事中多次出現了退伍兵的一句話是我向老板承諾過保證完成任務。所以，任何障礙都阻止不了他要拿到藍色花瓶，這個故事告訴我們，第一：承諾過的事，就必須要做到；否則，別輕易承諾。第二：什么叫執行力，這就是執行力，永遠也不要找借口。——金融事業部 葉運紅

　　我愿意接納賀包容你的一切！

　　我愿意把自己放低！

　　我愿意欣賞你！

　　我愿意尊重你！

　　我愿意關心你！

　　我愿意支持你！

　　我愿意讓身邊的人開心、快樂、幸福！我要馬上做到！ ——人力資源部 朱玉鳳

　　物業工作要“以業主滿意、員工幸福、公司受益”為宗旨，打造高效廉潔的團隊，使匯博物業在曲陽成為受尊重和社會認可的公司，并加強對企業文化學習，讓企業文化扎根于每位物業員工心中，讓每位物業員工都要有服務意識、責任意識、擔當意識、標準意識。

　　《美國殘疾退伍軍人與總裁的故事》讓我明白了做為一名公司員工要把上級的命令與想法變成行動，把行動變成結果。一個優秀的員工在困難面前從不找任何借口，而是努力尋找解決問題的辦法。提升執行力從而完成任務，最終達成目標。我也是軍人出身，服從命令是軍人的天職，這位美國軍人就是我學習榜樣。 ——物業公司 劉俊太

　　培訓中最后那則小故事，讓我意識到結果遠比過程重要，盡管你在過程中，或許耗費了大量的人力物力，有了無數的苦勞，但如果沒有達到公司想要的結果要求，就是一個失敗者。市場經濟本身就很殘酷，優勝劣汰是規律，沒有一個企業會因為你勞苦而給予優惠，他們只會給那些功高的人賦予價值。 ——行政部 何斌

　　相關鏈接：

　　執行力差的5個原因及解決方法

　　有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，此時大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題。執行力差是現象，管理不善才是本質。實際上：個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！

　　執行力差的5大原因

　　員工不知道干什么

　　公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

　　這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。

　　不知道怎么干

　　外企的員工入職后一般都要經過嚴格的培訓，國內企業則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的只給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。

　　這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最后是真正執行的最底層不會干，有苦說不出。

　　干起來不順暢

　　如果士兵在前線打仗，后勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。

　　公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

　　不知道干好了有什么好處

　　古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。

　　銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。

　　知道干不好沒什么壞處

　　如果只有“城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：

　　一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。

　　很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。

　　解決執行力差的5大方法

　　解決方案

　　清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

　　目標明確

　　對于銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。

　　方法可行

　　岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。

　　制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。

　　首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；

　　任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助于使其進一步完善。

　　流程合理

　　在大多數企業里，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內行；（2）責權利不對等。

　　激勵到位

　　所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。

　　激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。

　　激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。

　　兌現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。

　　考核有效

　　考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。

　　經歷了快速發展期的國內企業，還沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業規模嚴重的不匹配。當行業高速成長時，這種不匹配被高利潤掩蓋；行業發展到了平穩整合時期后，管理能力不足的弊端開始顯現，而執行力差就是最典型的表現之一。

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